Звукоизоляция квартиры как вектор утечки при удаленной работе

За прошедший год многие работодатели переосмыслили свое отношение к удаленной работе, специалисты по информационной безопасности - риски удаленной работы, а производители и интеграторы получили возможность продавать существующие наборы технологических решений под задачи обеспечения удаленной работы, ее удобства и безопасности. Возможные варианты минимизации рисков ИБ направлены на:

• предотвращение
• усложнение
• удорожание

кибератак либо утечек. И это не считая неотключаемого логирования. Риск перехвата и модификации интернет-трафика решается посредством VPN, возможные варианты утечки информации из случайно услышанных разговоров через членов семьи минимизируются выделением отдельного кабинета (если есть возможность) либо переселением совещающихся по удаленке на время совещания в отдельную комнату.

При этом за кадром оставался и будет оставаться риск утечки через соседей, которые, вроде, и не подслушивают, и даже не пытаются это сделать, но могут стать невольными слушателями совещаний из-за плохой звукоизоляции квартир. Даже без примитивных подслушивающих техник, доступных рядовому обывателю. 

2020 - год удалённой работы

 С профессиональной точки зрения ушедший 2020 год смело можно назвать годом удаленной работы. За время пандемии:

1. Даже наиболее консервативные работодатели стали лояльнее относиться к удаленной работе, если сотрудники показывали хороший результат. Во многих случаях эффективность даже повысилась.
2. Даже дико мечтавшие о возможности удаленной работы сотрудники поняли, что удаленка в квартире с женой и детьми, когда у каждого своя работа или учеба, а отдельной комнаты для каждого нет - совсем не то же, что воспетый ноутбук на пляже фрилансера.
3. Понятие "рабочий день" на самоизоляции размылось до неузнаваемости и стало охватывать все время, кроме сна.
4. Системы удаленного доступа прошли жестокое нагрузочное тестирование в продуктиве.
Лично у меня за 2020 год появился такой опыт:
1. Организация полностью удаленной стажировки подрастающего поколения.
2. Прием сотрудников на работу в офисе после окончания самоизоляции по результатам удаленных собеседований, без личных встреч.
3. Защита и ведение проекта с командой, из которой я никого никогда в глаза не видел. И результат оказался не самым плохим.
4. Опыт удаленного участия в конференциях в роли спикера.
Все это удалось во многом за счёт профессионализма моей команды, которая не растерялась и не расслабилась от удаленного режима, а, наоборот, мобилизировалась в новых условиях. Так держать, ребята, будьте готовы всегда. Ведь неизвестно, насколько сложные и интересные задачи в будущем нас ждут.